Objetivos sobre la promoción y la comunicación

La Escuela como centro de referencia en el ámbito de las TIC

La Escuela ha recuperado la actividad de transferencia a la sociedad, abriendo nuestras puertas a distintos foros, organizando multitud de eventos, reuniones, jornadas de cátedras, seminarios, mesas redondas y permitiendo superar los efectos de la pandemia. Uno de nuestros primeros objetivos fue abrirnos a la sociedad, por los siguientes motivos:

• Primero, porque somos parte integral de dicha sociedad, y entendemos que abrir nuestras puertas es un papel intrínseco.
• Segundo, porque estas actividades contribuyen a una mejor formación de nuestros estudiantes.
• Tercero, porque mejoran nuestra imagen: las encuestas a los nuevos alumnos nos dicen año tras año que muchos de ellos se acercan a nosotros por recomendación de sus familiares y amigos.
• Y finalmente, por aumentar el orgullo de pertenencia a nuestra Escuela y el reconocimiento que tiene la sociedad hacia nuestros estudios.

LOGROS EN EL ÁMBITO DE LA PROMOCIÓN Y LA COMUNICACIÓN:

Sobre COMUNICACIÓN INTERNA hacia la comunidad:

1. Hemos fomentado la participación de los estudiantes en los clubes y asociaciones facilitando su presencia en las jornadas de puertas abiertas y jornadas de bienvenida, apostando por la realización de la fiesta de clubes y otros eventos, agrupando a todos los clubes en los dos pasillos y facilitando el uso del pasaporte para reconocimiento de créditos por sus actividades.
2. Hemos creado las sesiones Quiénes Somos Qué Hacemos (QSQH), foro de debate y presentación de los temas de actualidad ligados a nuestros ámbitos.
3. Hemos mejorado la comunicación interna con la renovación de la Agenda semanal y la publicación de noticias de prensa sobre actividades de investigación que realizan los investigadores de la Escuela.
4. Hemos recuperado el encuentro de verano del personal, donde se abren oportunidades para conocer a nuestros compañeros de trabajo.

Sobre PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN EXTERNA hacia la sociedad:

1. Hemos reunido a Antiguos Alumnos en un evento multitudinario (800 personas) y a través de varios actos de recuerdo de distintas promociones. Hemos reactivado el LinkedIn de Antiguos Alumnos para fomentar y difundir nuestras actividades y mantener el contacto con su Alma Mater.
2. Hemos mantenido e incrementado la presencia en 4ºESO+Empresa con 120 alumnos/año, talleres tecnológicos en verano para estudiantes de educación infantil, primaria y secundaria, jornadas de puertas abiertas para alumnos de bachillerato y secundaria, visitas a institutos y colegios, presencia en Aula, fomentando nuestras titulaciones entre los futuros estudiantes
3. Todas estas actividades nos han permitido mantener una alta demanda de alumnos de entrada, superando los datos del año 2020, con más de 440 alumnos nuevos entrantes tanto en grado como en postgrado.
4. Hemos liderado, junto al COIT y otros actores, el programa de promoción de los estudios de telecomunicación “Teleco Renta” y hemos participado en “Teleco Games”, liderado por CODIGAT.

Sobre LAS RELACIONES INSTITUCIONALES DE LA ESCUELA:

1. Hemos mantenido una relación cordial con el Rectorado y todas las Escuelas de la UPM, en particular con las de nuestro entorno. Esta relación nos ha permitido desarrollar nuestro programa, y conseguir llevar adelante iniciativas útiles para la Escuela, como obtención de fondos para renovación de infraestructuras, los cambios de planes de estudio, apertura del Máster de Neurotecnología y cubrir casi todas las plazas solicitadas de PTGAS y PDI.
2. Hemos impulsado el Comité Asesor de la Escuela con la realización de tres reuniones a lo largo de estos cuatro años, que nos han servido para recibir distintos inputs en la elaboración del plan de estudios, o en la apuesta por distintas líneas de investigación.
3. Hemos mantenido e incrementado la relación institucional: con el COIT, con una presencia continua en sus actos y eventos, y hemos recibido su apoyo en nuestras jornadas de promoción del máster. Con el Ayuntamiento de Madrid hemos firmado dos convenios, el último para los próximos 4 años. En CODITEL seguimos ostentando la presidencia. Además, hemos aumentado nuestra interlocución con CODIGAT y el COITT.
4. Hemos impulsado la publicación de noticias de actividades de investigación en medios de comunicación.

Sin embargo, tenemos mucho por hacer, y más pensando en la reducción de natalidad y en la progresiva pérdida de vocaciones STEM entre los alumnos que acceden al sistema universitario, lo que va a suponer una bajada del número de alumnos que inician estudios universitarios en los próximos años. Nuestro reto es aumentar la nota de corte en el GITT por encima de 10,5 y llegar a 500 nuevos alumnos de máster al año. Para ello, planteamos las siguientes propuestas:

PROPUESTAS EN EL ÁMBITO DE LA PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN:

Sobre COMUNICACIÓN INTERNA hacia la Escuela:

1. Mejorar la comunicación interna, impulsando el uso de la agenda semanal como instrumento para difundir la actividad más relevante de la Escuela. Incluiremos en la agenda un espacio que refleje la actividad que desarrollan los clubes y asociaciones de estudiantes.
2. Crear puntos de encuentro entre el personal de la Escuela y la Dirección, además de los eventos más lúdicos, para mejorar la comunicación y fomentar el diálogo de forma que nos ayude a detectar de manera temprana potenciales problemas y nos permita buscar soluciones más fácilmente de forma conjunta.
3. Optimizar el uso de los diferentes canales de comunicación existentes: LinkedIn para antiguos alumnos, X o Bluesky para visibilizar la actividad de la Escuela ante la sociedad, Instagram y YouTube como herramienta de comunicación interna y externa. Además, queremos abrir un canal de podcasts para poder difundir los hitos más importantes de la Escuela, tanto a nivel docente como de investigación. También vamos a crear un canal de TikTok para llegar a los futuros alumnos.
4. Para ello, contaremos con un equipo especializado en generación de contenidos de promoción, haciendo que nuestras titulaciones se asocien a la inteligencia artificial, la ciberseguridad, el BlockChain y otras nuevas tecnologías.
5. Abordar el cambio de la página web de la Escuela para poder llegar de un modo más atractivo a nuestros alumnos, personal y futuros alumnos, con una imagen completamente renovada, incluyendo enlaces a los grupos de investigación, centros e institutos, departamentos, titulaciones….

Sobre PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN EXTERNA hacia la sociedad:

1. Seguir potenciando nuestra relación con los centros de enseñanza secundaria, y en especial con aquellos que ofrecen bachillerato de excelencia. Para ello vamos a aumentar el equipo de voluntarios de la Escuela para incrementar el número de visitas y, por ende, nuestro impacto. Además de seguir con nuestro trabajo en los Institutos y Colegios de Educación Secundaria y Bachillerato, queremos iniciar el acercamiento a los colegios de Educación Primaria.
2. Fomentar las vocaciones femeninas, a través de nuestra participación en eventos y campañas como “Una ingeniera en cada cole”, el “Día de la mujer y la niña en la Ciencia (y la Tecnología), a través de la visibilización de referentes femeninos.
3. Fomentar la red Alumni y seguir acercándonos a los antiguos alumnos mediante la organización de eventos de aniversario de distintas promociones, puntos de encuentro de varias promociones, el incremento del uso del LinkedIn de antiguos alumnos como herramienta de visibilización de la Escuela.
4. Mantener las jornadas de puertas abiertas, presencia en Aula, promoción conjunta con el Rectorado, y abrir nuevas visitas a institutos y colegios con los que ya hemos contactado.
5. Seguir con iniciativas de promoción como las ligadas a Teleco Renta (liderada por COIT), Teleco Games (liderada por CODIGAT), 4ºESO+empresa y campamentos tecnológicos de verano, entre otros.

Sobre LAS RELACIONES INSTITUCIONALES:

1. Mantener una relación cordial con el Rectorado de la UPM y otras Escuelas, haciendo que se nos considere en todas las decisiones que nos puedan afectar, tal como ha ido ocurriendo a lo largo de estos cuatro años.
2. Continuar con las sesiones del Consejo Asesor, contando con personas relevantes del mundo empresarial, académico y de las instituciones públicas.
3. Mantener la relación con los colegios profesionales (COIT y COITT) y con las conferencias de Escuelas del ámbito de la Ingeniería de Telecomunicación (CODITEL y CODIGAT).
4. Mantener la relación con el Ayuntamiento de Madrid e incrementarla con otras instituciones, como la Comunidad de Madrid y la Secretaría de Estado del ámbito de las Telecomunicaciones.