Proyectos 2018/2019
Conoce los proyectos realizados con el Hospital Ramón y Cajal
Central de Esterilización
- Desafío: Reducir costes en la central y agilización en el proceso de esterilización de materiales, necesario debido al aumento de cirugías en el Hospital
- Solución propuesta: Tras un estudio detallado se llegó a la conclusión de que la compra de materiales fungibles (de un solo uso) previamente esterilizados en lugar de esterilizarlos en la central reduce costes, residuos y mano de obra.
- Estudiantes: Javier Galardi García, Carmen Rodríguez Santamarta, Javier Soto Pérez-Olivares, Nikol Alexandra Cotrina Araujo
- Responsables en el Hospital: Dr. Aranaz
master universitario en ingeniería de la organización
Diagnóstico molecular y citogenética
- Desafío: análisis y optimización del proceso de diagnóstico molecular y citogenética
- Solución propuesta: Creación de una herramienta, Power Bi de análisis de datos de manera visual, centralizada y de calidad, donde se recojan el tiempo y perfil de actividades, la probabilidad de técnicas para diagnóstico y el proceso para cada patología.
- Estudiantes: Luis Alfonso Basterra García, Alejandro Grande, Eduardo García Gil y Jacobo Sanz Amenedo
- Responsables en el Hospital: Dr. Miguel Ángel Moreno
master universitario en ingeniería de la organización
Asignación de Recursos Humanos
- Desafío: Mejora en la distribución de celadores para lograr cubrir de forma óptima todas sus funciones; movilización de los pacientes, acomodarlos, levantarlos, acostarlos, cambiarlos…
- Solución propuesta: creación de una infraestructura de comunicación entre celadores para evitar desplazamientos innecesarios y conseguir el cumplimiento de tareas de forma más efectiva y un control del absentismo laboral
- Estudiantes: Sergio Castellanos Bustos, Miguel Ángel Galicia Celemín, Fiorella Angela Pacheco Egas y Jose Valdés Sacristán
- Responsables en el Hospital: Manuel Cuerva
master universitario en ingeniería de la organización
Servicio de Reumatología
- Desafío: El Servicio de Reumatología cuenta con una alta demanda de pacientes, muchos de ellos requieren un seguimiento en las consultas, lo que ha ido generando de forma progresiva un importante incremento de las consultas sucesivas.
- Solución propuesta: implementar un sistema de teleasistencia que permita llevar a cabo un seguimiento continuo de los pacientes una vez tienen el alta médica. Con ello se pretende conseguir: una reducción del número de visitas adicionales, reducción de la carga de trabajo y mejorar la calidad de vida del paciente.
- Estudiantes: Victoria Benjumeda Hektoen, Ane Gutiérrez Martínez, Coral Martínez Zamora, Hao Wei Wang Fan
- Responsables en el Hospital: Mónica Vázquez Díaz (Jefa del Servicio de Reumatología)
master universitario en ingeniería de la organización
Nefrología
- Desafío: Mejora en los procesos para la consulta de trasplante renal.
- Solución propuesta: Un proyecto de telemedicina realizado conjuntamente con Tunstall para llevar a cabo un seguimiento remoto de pacientes y que estos cuenten con la ayuda de personal de teleasistencia que contactará con ellos en función de los protocolos establecidos por los especialistas sanitarios
- Estudiantes: Fernando Briones Jiménez, Pablo Cuesta González, Beatriz Del Campo Casi, Javier Núñez Arranz
- Responsables en el Hospital: Milagros Fernández Lucas (Jefe de Servicio de Nefrología)
master universitario en ingeniería de la organización
About La cátedra "Radiología Instituto Ramón y Cajal de Investigación Sanitaria en Innovación y Procesos en Tecnologías para la salud"
En noviembre de 2017 se inició un rograma de formación e innovación para la mejora de procesos del hospital, liderado por el Dr. Blázquez y ligado a la iniciativa Ingenia & Emprende Retos del Máster de Ingeniería de Organización de la UPM. El objetivo de esta colaboración es optimizar el uso de recursos y tiempos para lograr una atención integral a los pacientes. Gracias a dicha estratégica relación, se lanza esta cátedra centrada en la imagen radiológica.
